Verschiedene äußere Umstände sorgen dafür, dass zur Zeit ein Fachkräftemangel in vielen Branchen vorherrscht. Neben dem demografischen Wandel spielt auch die Digitalisierung eine entscheidende Rolle. Es gibt einfach nicht genügend Experten, die Firmen bei ihrer Transformation zur Seite stehen können. Dementsprechend sehen sich immer mehr Unternehmen in einem Wettkampf um geeignete Fachkräfte. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, was Sie als Arbeitgeber tun können, um weiterhin fähige Arbeitnehmer zu finden.
Sich Unterstützung von Profis holen
Aufgrund des Mangels ist die Suche nach Führungskräften deutlich zeitaufwendiger geworden. Das können viele Unternehmen gar nicht leisten. Wenn das in Ihrem Betrieb ebenfalls der Fall ist, wenden Sie sich am besten an einen Dienstleister, der Ihnen eine kompetente Personalberatung und Executive Search in Köln oder anderswo bietet. Der richtet sich nach Ihren Anforderungen und kümmert sich um die Suche nach passenden Kandidaten. Dabei lässt er seine Kontakte spielen und übernimmt den gesamten Recruiting-Prozess für Sie. Anschließend stellt er Ihnen ein paar geeignete Bewerber vor, aus denen Sie sich die passende Fachkraft für Ihren Betrieb aussuchen können.
Flexible Arbeitsmodelle zur Auswahl stellen
Natürlich gibt es Berufe, in denen alternative Arbeitsmodelle einfach nicht funktionieren. Gerade in vielen Bürojobs besteht aber durchaus die Möglichkeit, von der typischen 40-Stunden-Woche abzuweichen und andere Varianten anzubieten. Immer mehr Menschen suchen nach Jobs, die sich besser in ihr Privatleben einbinden lassen. Stichworte sind Homeoffice, Gleitzeiten oder die Vier-Tage-Woche.
Gesundheitliche Benefits bieten
Zusatzleistungen können manchmal ausschlaggebend dafür sein, ob eine Fachkraft den Job annimmt oder nicht. Sportkurse, kostenfreie Vorsorgeuntersuchungen, gesundes Essen im Pausenraum oder in der Kantine, Ruheräume zum Entspannen und viele andere Ideen machen Ihr Unternehmen für Arbeitgeber attraktiver.
Mobilität der Arbeitnehmer fördern
Irgendwie müssen Ihre Angestellten zur Arbeit kommen. Kommunizieren Sie schon im Bewerbungsprozess, was Sie anbieten. Neben einem Dienstwagen kann das auch ein Jobticket oder sogar eine Bahncard 100 sein. Letztere lohnt sich besonders, wenn die betroffene Person ohnehin viel beruflich innerhalb von Deutschland unterwegs sein wird.
Auf Mitarbeiterbindung setzen
Fachkräfte, die bereits im Unternehmen sind, sollten sich wertgeschätzt und zugehörig fühlen. Dann sind sie auch in Krisen eher dazu bereit, in der Firma zu bleiben. Mögliche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sind zum Beispiel diese:
- Firmen, die Förderungen und Weiterbildungen anbieten, zeigen ihren Mitarbeitern Wertschätzung und geben ihnen die Möglichkeit voranzukommen, anstatt auf der Stelle zu treten.
- Ein freundliches Arbeitsumfeld hebt die Laune und sorgt dafür, dass die Menschen gerne zur Arbeit kommen. Neben einer optisch ansprechenden Einrichtung und hell ausgeleuchteten Räumen spielen auch eine gute Akustik sowie gemütliche Pausenbereiche eine wichtige Rolle.
- Eine offene und klare Kommunikation trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden. Auch Führungskräfte sollten für ihre Angestellten immer ein offenes Ohr haben.
- Teambuilding-Maßnahmen sorgen für bessere Stimmung unter den Mitarbeitern und können zugleich die Produktivität fördern.
Notion, eine vielseitige Produktivitätsplattform, kann Ihnen dabei helfen, Ihre Social-Media-Aktivitäten zu optimieren und Ihren Workflow zu verbessern.
Gesundheit am Arbeitsplatz ist nicht nur für den Arbeitgeber wichtig. Was kann man verbessern, worauf sollte man achten.
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Vielen Dank für diesen informativen Beitrag! Der Fachkräftemangel ist in der
heutigen Zeit eine Herausforderung, der sich viele Unternehmen stellen
müssen. Die vorgestellten Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -bindung
sind sehr praxisorientiert. Die Zusammenarbeit mit einem Dienstleister für
Personalberatung und Executive Search, gerade in Städten wie Köln, ist
sicherlich eine effektive Strategie, um die zeitaufwendige Suche nach
Führungskräften zu erleichtern.
Die Betonung flexibler Arbeitsmodelle wie Homeoffice oder Gleitzeiten ist
ebenfalls zeitgemäß und berücksichtigt die Bedürfnisse der Arbeitnehmer. Die
Erwähnung von gesundheitlichen Benefits und Mobilitätsförderung zeigt, dass
Unternehmen nicht nur auf beruflicher, sondern auch auf persönlicher Ebene
attraktiv sein müssen.
Besonders wichtig finde ich den Punkt zur Mitarbeiterbindung. Förderungen,
Weiterbildungen und ein positives Arbeitsumfeld tragen dazu bei, dass sich
Fachkräfte wertgeschätzt fühlen. Eine offene Kommunikation und
Teambuilding-Maßnahmen sind zusätzliche Schlüsselelemente, um die Bindung zu
stärken. Insgesamt bietet der Beitrag wertvolle Einblicke für Arbeitgeber,
die im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen wollen.